只要你不断去思考，就会有回应。

工作这么多年，跟过好几任领导，最近发现自己又在重复前任领导说过的话，我想，一个原因是我开始更加理解这些前任领导了，另一个原因是我确实从这些领导身上学到了很多东西。

把这些从前任老板那里听到的经典语录写下来，也算是一次总结和纪念。

1. 做笔记不只是为了记录，更多的时候它帮助我们思考

记得第一次陪领导开会，我没想那么多就跟着去了，除了手机什么都没带。到了那里交流的时候，我觉得有很多东西需要记录，但又没带东西记录。领导看我尴尬的样子，看了我一眼，然后从包里拿出一支额外的笔和一本笔记本递给我。

回去的路上，老板说了一句让我至今记忆犹新的话语：“做笔记不是为了记录，更多的时候是为了帮助我们思考。”这句话对我很有用。很多时候，我可能不会当场记下对方说了什么，但可以很快地把要说的内容列成提纲，也能很方便地记录下讨论中产生的一些工作想法，以便在会议结束后立刻整理。即使有时不在开会，我也习惯在思考某件事的时候拿出笔记本，边想边写，帮助我整理思路。

2. 宽度占用更多空间

这句话其实就是说工作的时候，界限感不要太强。我刚来北京的时候，第一个单位人不多，很多分工不是特别明确。工作的时候，我还保留着以前的一些习惯，有点小心翼翼，不愿意越线。

当时领导人在很多场合都说过，机构越大，地盘就越大。

早期我只是单纯的理解领导担心大家界限感太强，两个或多个部门协作出现隔阂。后来我逐渐意识到，一个人要想成长，必须跳出自己的岗位，能站在更大的角度去思考问题，才会真正成长，然后自己的“版图”才会扩大，职业发展前景才会更广阔。

3. 珍珠只有串在一起才有价值

这句话总是挂在我上司的嘴上。我写文章的时候，上司批评我为什么写得这么散，虽然有些部分很好，但是整体上没有很强的主线。我做事情的时候，上司批评我有些具体工作看起来不错，但是你的整体安排缺乏规划，没有整体的脉络。我自己的理解是，不管做什么事情，不管大小，都不能忘记初心，要用整体的眼光看问题，找到解决方案。

后来我跟着一个新领导，他总说要避免日积月累、年少无度，我一下子就明白了。据说这句话是丁关根在中宣部当主管时对宣传干部说的，希望大家不要一天到晚忙忙碌碌，到年底才发现自己什么都没做。所以道理很简单，很多重要的观点都是相通的。我们需要低头拉车，更需要抬头看路；我们需要日日忙碌、积累，但也需要通盘考虑，知道忙碌的方向，这样我们的忙碌才有价值。

4. 理解、准备、确认和执行

这句话据说是京日集团的老板四郎正宗说的，核心思想就是把事情解决得更仔细、更彻底。传统上职场经典语录，当我们有很多工作的时候，我们总是想快速把事情做完，所以不注重细节，或者很少关注细节。这句话告诉我们，不管事情是大是小，我们都需要划分节奏，认真面对，扎扎实实地做好每一个环节。我一开始很讨厌，特别是和一些日本公司打交道的时候，觉得日本人太讲究细节了，一件简单的事情要反复确认。后来我自己吃了些亏之后职场经典语录，才意识到这样做是多么的可贵。

5.少说话多做事。意思是说话要切中要点。

传统上，我们不喜欢那些能说会道的人。我们更喜欢踏实肯干的人。我遇到的一位领导纠正了我这种看法。在工作中，你不仅要能做事，还要能说话、讲道理。

在职场上工作的时间越长，肩负的责任越大，沟通就变得越重要。所以少说多做，不是不说话，而是学会沟通，成为沟通的高手。

6. 冲向前很容易，但懂得转弯才是明智的。

刚开始工作的时候，我相信努力可以创造奇迹。做事不会偷懒，总以为只要付出更多的努力，花更多的时间，最终会得到好的结果。后来，更多的事让我明白，对于一些简单的事情，时间是需要的，但对于一些越来越复杂的事情，想清楚更重要。所以后来我明白了，做事要大胆假设，仔细论证；也明白了为什么急事要慢慢做，慢事要快做。这些都需要时间和经验去体会。

7. MECE（详尽、无遗漏、无重复）

这是麦肯锡人经常说的一句话，过去一位逻辑性很强的领导也经常说这句话。我们跟他讨论问题的时候，他经常提到这句话。这句话强调了在分析问题、给出想法的时候，要兼具深度和广度，确保深度和广度都是有价值的。现在这已经成为我自己的工作习惯，在分析完复杂的问题之后，我总是会定期按照这两个维度进行检查。

8. 去他妈的

这句话是最有意义的。当我们每个人在职场上混迹一段时间之后，就会发现一个人的职业生涯起伏，往往并不完全和这个人的工作能力或者工作成果有关。你在职场上总会遇到一些让你困惑的事情，这时候这句话就派上用场了。

对我来说，这句话就相当于“做好事不忧虑未来”，不要在意外界，做对得起自己内心的事情。这句话也相当于“卑鄙是卑鄙者的护照，高尚是高尚者的墓志铭”。在经历曲折的时候，你要能够用积极的态度去看待事情。